مدیریت افراد

دانلود کتاب مدیریت افراد

اگر تاکنون هیچ مطالعه ای در زمينه‌ مدیریت افراد نداشته‌ايد، ۱۰ مقاله‌ی بی بدیلِ هاروارد را از دست ندهيد.

مجموعه‌ پيش رو حاصل گزينش بهترين مقالاتی است که هاروارد از ميان صدها مقاله‌ي منتشر‌شده‌ي خود انتخاب کرده است تا به شما در به حداکثر رساندن عملکرد کارمندان‌تان کمک کند. اين کتاب الهام‌ بخش‌تان خواهد بود.

خلاصه کتاب

در کتاب مدیریت افراد بیان می شود که حتی اگر مدیری کار کشته باشید مدیریت آنها باز هم مشکل است. اگر به موضوع مدیریت علاقه دارید، این 10 مقاله را در کتاب پیش رو بخوانید، نویسندگان HBR از میان صدها مقاله «هاروارد بیزینس ریویو» مهم ترین مقاله ها را در این زمینه انتخاب کرده اند. کارشناسان در این مقاله ها شناخت ها و توصیه هایی را که نیاز دارید در اختیار شما می گذارند:

• سبک های مدیریتی خود را با افرادتان تطبیق دهید.
• با دادن مسئولیت بیش تر، نه پول بیش تر، به افراد انگیزه بدهید.
• از مدیران تازه کار حمایت کنید.
• با جویا شدن نظریات افراد اعتماد به وجود آورید.
• به افراد با هوش یاد بدهید که از شکست ها بیاموزند.
• تیم هایی با عملکرد برتر به وجود آورید.
• رئیس خود را مدیریت کنید.

بخشی از متن کتاب

مدیران موثر فضایی را در سازمان برای کارمندان مهیا می‌کنند که در آن، چنین سوالاتی پاسخ داده می‌شوند: سبک رهبری سازمان چیست؟ چطور به کارمندان انگیزه داده می شود؟ در تمام زمینه‌های مختلف مدیریتی که مطالعه کردیم، از افراد خواستیم که پایه و اساس فرآیند منصفانه را مشخص کنند. ما، چه با مدیران ارشد اجرایی و چه با کارمندان فروشگاه کار می‌کردیم، در هر صورت، همواره سه اصل مشابه ظاهر می‌شدند که همدیگر را متقابلا تقویت می‌کنند: تعامل با دیگران، توضیح و شفاف‌سازی انتظارها.

تعامل با دیگران یعنی افراد را از طریق نظرخواهی و اجازه به آن‌ها برای رد ایده‌ها و فرض‌های یکدیگر، در تصمیم‌گیری‌هایی سهیم کنیم که آن‌ها را تحت تاثیر قرار می‌دهند. تعامل حاکی از احترام مدیریت به افراد و ایده‌های‌شان است. تشویق به رد کردن نظر همدیگر، قوه‌ی تفکر همه را قوی و خرد جمعی ایجاد می‌کند. تعامل، به وسیله‌ی مدیریت و تعهد بیشتر از جانب همه‌ی کسانی که در اجرای این تصمیم‌ها دخیل‌اند، به اتخاذ تصمیم‌های بهتر منجر می‌شود.

توضیح، یعنی همه‌ی افراد دخیل در اتخاذ تصمیم و تحت تاثیر آن، باید بفهمند چرا چنین تصمیم‌هایی گرفته شده‌اند. توضیح تفکری که در این تصمیم‌ها نهفته است افراد را مطمئن می‌کند که مدیران نظرشان را بررسی کرده‌اند و این تصمیم‌ها را تا حدودی در جهت منافع کلی شرکت گرفته‌اند. توضیح به کارمندان اجازه می‌دهد، حتی اگر ایده‌های‌شان رد شده باشد، باز هم به نیت مدیران اعتماد کنند. توضیح، همچنین، مانند حلقه‌ی بازخوردی قوی عمل می‌کند که یادگیری را افزایش می‌دهد.

نقد کتاب مدیریت افراد

کتاب حاضر بر اصول راهبردی و عملکردی تاکید دارد که سبب می شوند مدیران در تعامل درست با کارمندان‌شان باشند. کتاب مديريت افراد مدیران موفق را شبیه شطرنج‌ بازان ماهر تصور کرده است. طبق این فرضیه مدیران با به‌ کارگیری تکنیک و استراتژی‌های کارآمد در موقعیت‌های بحرانی و شرایط دشوار افراد را کنترل و مدیریت کنند. نویسندگان مقالات این کتاب درباره‌ی مفاهیمی از جمله «هوش هیجانی»، «کیتا»، «سندرم مهیا شدن برای شکست»، «یادگیری تک حلقه‌ای و دو حلقه‌ای» و «تعصب ناخودآگاه» صحبت می‌کنند.

دانیل گلمن، ژان فرانسوا مانزونی ، فردریک هرزبرگ و افراد دیگر همه از جمله مدیران و سرمایه‌ گذاران برجسته‌ای هستند که تجربیات و داستان‌های موفقیت‌ خودشان را در این مقالات با خوانندگان به اشتراک گذاشته‌اند و با مثال‌های واقعی در دنیای کسب‌ و کار اصول‌‌های مدیریتی‌شان را توضیح می دهند.

تعداد بازدید: 1,077 بار

عنوان کتاب: مدیریت افراد

ده مقاله ای که از هاروارد باید خواند

اگر تاکنون هیچ مطالعه ای در زمینه ی مدیریت افراد نداشته اید، این مقالات بی بدیل هاروارد را از دست ندهید

نویسنده: هاروارد بیزینس ریویو (مجله کسب و کار هاروارد)

مترجم: غزال سعیدفر

تعداد صفحات کتاب: 232 صفحه

زبان کتاب: فارسی

حجم فایل: 4.5 مگابایت

نوع فایل: PDF (RAR)

منبع: شهرکتاب