بازی کار

دانلود کتاب بازی کار

با استفاده از اصول کتاب بازی کار: چگونه از کار هم به اندازه بازی لذت ببریم،  انگیزه و شوق کار را همانند بازی و تفریح در خود به وجود بیاورید.

این اثر، کتابی ساده اما قدرتمند است که می‌تواند هر تیمی ‌را ترغیب کند با همان اشتیاقی که بازی می‌کند، کار کند. وقتی مردم مثل بازی، کار می‌کنند؛ نتایج از حد انتظار آنها هم فراتر می‌رود. کتاب حاضر، ثمربخش است و از زمانی که برای اولین بار در سال 1984 چاپ شد تا کنون، به هزاران شرکت یاری رسانده و صدها هزار مدیر و کارمند از کار خود لذت بیشتری برده و کارایی آنها نیز به میزان چشمگیری افزایش یافته است.

این رویکرد امروز هم هنوز مؤثر است. این رویکرد به این خاطر مؤثر است که به نیاز بشر به بهتر بودن، بهتر کار کردن و در مجموع بهتر زندگی کردن اشاره دارد. هیچ‌ کس نمی‌خواهد از سوی دیگران «مدیریت شود»؛ ما همه می‌خواهیم خود کاری را به انجام برسانیم. میل ما به انجام درست کار، و تأیید شدن و پاداش گرفتن بابت آن کار، بخشی از سرشت بنیادین بشر است. نظریۀ سنتی «مدیریت بر مبنای استثناء» با آن نیاز اساسی بشر در تقابل است.

خلاصه کتاب

وقتی بیشترِ افراد ما، بیشتر مواقع کار خود را درست انجام می‌دهند، بجا نیست که غالب بازخوردهایی که دریافت می‌کنند منفی باشد. بی‌خبری به معنای خبر خوش نیست، بلکه تنها «بی‌خبری» است و اغلب حتی به اخبار «بد» هم تعبیر می‌شود. کتاب بازی کار ابزار‌‌‌‌های ساده‌‌‌ای فراهم می‌آورد که هر کسی می‌تواند به سادگی با به کارگیری آنها هر روز کارمندان بیشتری را وارد بازی کند.

این برخلاف بیشتر کتاب‌های کسب و کار «به سرعت» نتیجه می‌دهد. مفاهیم ساده و اغلب قابل قیاس با بازی‌ هایی هستند که در دوران کودکی یا بزرگسالی بازی کرده‌ایم. این رویکرد همچنین بخش‌بخش است؛ یعنی من می‌توانم هر ابزار را به طور مستقل در یک فصل بسط دهم.

در بازی کار مشارکت مستقیم کارمندان و حق انتخاب آن‌ها خط و مشی شرکت را تعیین کرده و باعث می‌شود آنها خود را جزئی از سازمان، و سازمان را متعلق به خود بدانند. مانند بازی، بردن بازیکن به منزله بردن تیم او و هماهنگی و همکاری تیمی برای پیش بردن کار سازمان هدف همه اعضا می‌باشد.

آنچه از کتاب بازی کار می‌توان به طور ضمنی دریافت این است که اگر بتوان از کار لذت برد و فرهنگ بازی را به آن تعمیم داد، می‌توان در بسیاری دیگر از مراحل و مناسبات زندگی نیز این رویکرد را به کار گرفته و خیلی ساده‌تر از آنچه می‌اندیشیدید، به موفقیت در عرصه‌های مختلف زندگی دست یافت.

بخشی از متن کتاب

کارمندی را در نظر بگیرید که تازه از یک جلسه فروش برای کارمندان بیرون آمده و در آنجا به خاطر بازپرداخت های بیش از حد به مشتری سرزنش شده است. مدیر با استهزا میگوید «ما دیروز یک دستگاه پخش دی وی دی ۳۵ دلاری پس گرفتیم که تقریباً یک سال پیش خریداری شده بود. چطور می توانیم انتظار داشته باشیم پول در بیاوریم وقتی کارمندان این قدر در مورد سیاست شرکت ناآگاهند؟»

دو ساعت بعد کارمند از همه جا بی خبر منتظر یکی از دوستان خوب مدیر است که میخواهد چیزی را که اصلاً خرید آن در مغازه ثبت نشده، بازگرداند. مدیر میداند که او مشتری بسیار خوبی است. کارمند میداند در جلسه صبح چه شنیده است. مدیر و کارمند دیدگاه های متفاوتی از زمین بازی دارند که هرگز به روشنی تعریف نشده است. در حالی که کارمند متواضعانه برای مشتری توضیح میدهد که چرا شرکت نمی تواند کالای خریداری شده را پس بگیرد، مدیر وارد شده و میگوید صبح بخیر خانم فیشبرگ حالتان چطور است؟

خوشحالم که امروز در فروشگاه هستید. البته که جنس را پس میگیریم. کارمند ناگهان سردرگم می شود. زمین بازی دیگر مشخص نیست و برای بقیه روز آن کارمند تنها در گوشه ای پنهان میشود. شما نمی توانید قواعد را در وسط بازی تغییر دهید، بدون اینکه اعتماد به نفس بازیکن را ویران کنید. آیا میتوانید موقعیتی را در کار خود به خاطر بیاورید که شخصی پا را از محدوده بیرون گذاشته، خارج از زمین بازی کرده و کار شخصی دیگر را به این خاطر که درک روشنی از زمین بازی نداشته خراب کرده است؟

احتمالاً نمونه های زیادی را به خاطر می آورید. آیا میتوانید به شخصی فکر کنید که در کار خود به روشنی زمین بازی را می شناسد؟ شخصی که در محیطی با قطعیت مطلق، با سیاستها و فرایندهای روشن و قواعد روشن کاری، ضمانتها، میزان تعطیلات با اطلاع دقیق از اینکه هر روز باید چه کاری انجام دهد، کار میکند؟ شاید شخصی را در ذهنتان داشته باشید که در خط مونتاژ کار میکند یا در اداره پست یک ماشین دسته بندی نامه ها را مدیریت می کند.

شاید فکر کنید اشخاصی با چنین شغل هایی خوشحال نیستند چون به چالش کشیده نمی شوند. آنها تنوع سرگرمی و ریسکی را که شما دارید ندارند اما قطعاً سطح آسایش بالا و درجه بسیار بالایی از قطعیت دارند. در چنین مواردی افراد یک زمین بازی دارند که مربعی است. یک مربع، متقارن است و اضلاع آن طول معینی دارد. هیچ کس در مورد حد و مرزهای آن سوالی ندارد. در کسب و کار وقتی مرزها به روشنی مشخص شده باشند…

نقد کتاب بازی کار

این اثر که یکی از بهترین کتاب های موجود درباره ی پیشرفت در کار است، به خواننده یاد می دهد که چگونه می توان در کار به یک برنده واقعی تبدیل شد!
با استفاده از اصول ذکر شده در کتاب بازی کار:

• یک تولید کننده ی بزرگ نوشیدنی، هزینه ها را 25 سنت در هر مورد کاهش داد و در نتیجه 30 میلیون دلار پس انداز سالانه بدست آورد.
• یک شرکت توزیع مواد غذایی بیش از 10 میلیون دلار ضررهای خود را از خسارت انبار و کامیون کاهش داد.
• یک شرکت ارتباطی سود حاصل را از 1.7 میلیون دلار به 3.4 میلیون دلار در یک سال افزایش داد.
• یک فروشگاه خرده فروشی زنجیره ای، ارزیابی شرکت را بیش از 500 درصد قبل از خریداری بهبود بخشید.
• یک شرکت تولیدی، هزینه های فلزات زباله را سالانه 30 هزار دلار کاهش داد، یک مدیر تبلیغات، حجم فروش خود را 55 درصد افزایش داد.

و موارد بی شمار دیگری که در این کتاب معرفی می شوند. چگونه این افراد توانستند چنین نتایج چشمگیری ارائه دهند؟ آنها یاد گرفتند که برای لذت بردن از کارشان، باید همچون بازی از آن لذت ببرند. در کتاب بازی کار، چارلز کنراد چگونگی برنده شدن در محل کار و لذت بردن از آن را با تعریف دقیق اهداف، حفظ امتیاز، بهره گیری از بازخورد مکرر، اجازه دادن به آزادی انتخاب و تنظیم قوانین سازگار توضیح می دهد.

کتاب بازی کار این پرسش را بررسی می کند که چرا افراد در ورزش و تفریح بیش از شغلشان فعالیت مثبت دارند و از این موارد به عنوان استعاره برای استراتژی های رهبری الهام بخش استفاده می کند.

کتاب های پیشنهادی

• قدرت خلق کسب و کار نوپا
• لذت کار کردن
• مهارت برنده شدن در زندگی و کسب و کار

تعداد بازدید: 432 بار

عنوان کتاب: بازی کار

چگونه از کار هم به اندازه بازی لذت ببریم

یکی از بهترین کتاب ها درباره پیشرفت در کار

نویسندگان: چارلز کنراد و لی نلسون

مترجم: دکتر مریم بردبار

تعداد صفحات کتاب: 164 صفحه

زبان کتاب: فارسی

حجم فایل: 13.38 مگابایت

نوع فایل: PDF (ZIP)

منبع: شهرکتاب